华晨破产：舔狗28年，一无所有

　　摘要：华晨这些就是去年的品牌热点话题了!经过梳理可以发现，华晨在这十大刷屏营销案例中，运用创新技术手段和“品效合一”是大多数的共同点。

在环保行业，破产很多事是靠许可、牌照来做的。舔狗后来行业的发展证明了我们的论断。

一开始我做鸡类养殖方面的投资，华晨我目睹了整个行业的变化。2003年，破产肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。我们投资了一家公司，舔狗它拿到了固危废的处理牌照，舔狗这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。

互联网里有商业模式创新，华晨传统行业里其实也有。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，破产或者是用其他的方法，破产比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。

上次上海给我发了一个奖，舔狗说我是最接地气投资人。

因为这个行业的自身特点，华晨我们要经常各地跑。在牌桌上，破产其实所有人的运气长期看都差不多，破产而一个普通人和一个高手的区别无非在于，普通人即使拿到一副好牌，也只能赚到一个小底池，而高手能把牌桌上的每一分钱都榨光。

很多人相信可以用德州来识人(比如常年用打德州来面试的饿了么CEO张旭豪)，舔狗这位粉丝也是。王啸，华晨原「百度七剑客」，其入局率74%，摊牌率27%，胜率22%。

如果你想赢他的钱太容易了，破产只要先把他引诱进来，再施以足够大的压力逼他弃牌即可。有趣的对比是，舔狗姚劲波之前的主要竞争对手赶集网创始人杨浩涌(目前在做瓜子二手车)，入局率64%，摊牌率22%。